人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些任務(wù)，滿足這些要求而提供人力資源的過程。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不同于以往的人力資源規(guī)劃，更強調(diào)規(guī)劃的戰(zhàn)略性。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的人力資源目標服務(wù)、要解決人力資源供需動態(tài)平衡問題，同時，它包含了一系列計劃，也反映了一系列行動。戰(zhàn)略具有總體性、系統(tǒng)性、長遠性、指導性、競爭性、現(xiàn)實性等特點，導致了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃比人力資源規(guī)劃更全面、更系統(tǒng)、更長遠。
解讀戰(zhàn)略，深入行業(yè)，分析環(huán)境，把握現(xiàn)狀，對人力資源的基礎(chǔ)進行充分的盤點與梳理；
提供科學、規(guī)范、系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案，在方案的指導下明確目標、設(shè)計工作，促進效果的達成；
合理使用相關(guān)的人力資源規(guī)劃工具方法，為企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作提供得力的操作支持，使人力資源規(guī)劃有“法”可依，事半功倍；
提供全面的數(shù)據(jù)分析與深度的數(shù)據(jù)挖掘，建立更加人性化的、開放的、充分的溝通機制，確保規(guī)劃盡可能準確、現(xiàn)實、被共識。
為人才的儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設(shè)性的管理建議，保障人才使用的計劃性、安全性、有效性。
通過人力資源規(guī)劃，體現(xiàn)人力資源在企業(yè)發(fā)展中作為戰(zhàn)略伙伴的角色，更大限度激發(fā)人力資源的潛能，提升人力資源隊伍的能力和人力資源管理的專業(yè)性。
調(diào)查和分析企業(yè)人力資源規(guī)劃信息
企業(yè)人力資源需求和供給情況預測
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與執(zhí)行
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的監(jiān)控和評估
