績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效管理是推動“價值創造、價值評價、價值分配”能夠實施落地的核心環節。績效管理提供了價值評價的手段和工具，為價值創造提供了牽引和方向。
其中，績效考核，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人力資源管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。
績效管理體系是以實現企業最終目標為驅動力，以關鍵績效指標和工作目標設定為載體，通過績效管理的多個環節來實現對全公司各層各類人員工作績效的客觀衡量、及時監督、有效指導、科學獎懲，從而調動全員積極性并發揮各崗位優勢以提高公司績效，實現企業的整體目標的管理體系。
在組織績效層面，創錕咨詢可提供MBO、BSC、KSF、OKR、KPI等多種績效工具；個人績效層面，創錕咨詢可提供KPI、OKR、PBC等多種靈活的績效管理方式，并配套績效管理制度、考核表單、績效管理流程及培訓教材，推動企業的績效變革取得真正的成功。
薪酬激勵管理體系作為規范和指引員工行為、保護和提高員工工作熱情的最有效的約束與激勵手段，是現代企業管理制度中不可欠缺的一部分。
1通過系統績效管理體系的構建，引導價值創造，促進價值創造，增強企業戰略執行力，推動企業的發展戰略的落地，將個人業績、個人發展與公司目標有機結合，通過持續改善個人業績和團隊業績來持續改善公司業績，并確保公司戰略的執行和業務目標的實現。
2引導公司員工對應實現的目標及如何實現目標形成共識，不僅明確員工的績效目標，知道“應該干什么”，還要讓上下級明確“知道怎么干”，從而有效地解決績效管理中，“績效如何有效達成”的關鍵痛點。
3通過績效管理系統為公司提供一個規范而簡潔的溝通平臺，改變以往純粹的自上而下發布命令和檢查成果的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結果進行溝通、評判、反饋、輔導，管理者要對被管理者的職業能力進行培訓、開發，對其職業發展進行輔導與激勵，客觀上為管理者與被管理者之間提供一個十分實用的平臺。
4在一定期間內科學、動態的衡量員工工作效率和效果。通過制定有效、客觀的績效衡量標準，使各級管理者明確了解下屬在考核期內的工作業績、業務能力以及努力程度。
5通過績效管理系統為企業的人力資源管理與開發等工作提供必要的依據，通過績效理，實施績效考核，為企業員工的管理決策，如辭退、晉升、轉崗、降職等提供了必要的依據，同時也解決了員工的培訓、薪酬、職業規劃等問題，使之行之有據。
